中新网杭州7月31日电 “青，取之于蓝 ，而青于蓝。 ”这句源自《荀子·劝学》的古语 ，如今在浙江民营经济的沃土上被赋予新的内涵 。“青蓝接力 ”工程，指的是年轻一代民营经济人士的培育与传承 。
民营经济是浙江的最大特色、最大资源和最大优势。如今 ，浙江“创一代 ”企业家平均年龄已超60岁 ，近70%企业面临代际交接重任 。此背景下，“青蓝接力 ”工程着眼于为民营经济高质量发展提供坚实人才支撑 。
从一项试点走向制度化 、常态化的育人生态 ，“青蓝接力 ”的深层逻辑藏在一个“新 ”字里——以新视野重构传承格局 ，以新机制重塑培养体系，以新力量激发内生动力。三者相辅相成，共同回答了民企如何“交好班 、接好棒”的现实命题 。
其一是新视野 ，民企传承从“家事”上升为“国事 ” 。
民营企业的传承 ，不仅是关系自身兴衰的家事私事，也是关乎经济发展和社会稳定的大事要事。
创业不易 ，守业更难。如何促进民企健康有序传承 ，如何营造良好的环境和政策支持体系，是坚持和落实“两个毫不动摇 ”、促进“两个健康”的应有之义 。
2024年 ，浙江获批促进年轻一代民营经济人士高素质成长全国试点 。为给新生代企业家们搭建成长“阶梯 ” ，浙江不断创新深化“青蓝接力 ”工程。
在顶层设计上，2026年初发布的《浙江省促进年轻一代民营经济人士高素质成长教育培训规划(2026—2030年)》 ，将培养工作从“年度安排”升级为“五年规划 ” ，从“部门工作 ”上升为“省级部署” 。浙江将民企代际传承纳入省域发展大局的制度化安排 。
在价值定位上，“青蓝接力 ”从一开始就着眼于更宏阔的格局。浙江将其定位为涵盖政治引领 、支持服务 、组织动员与教育培养的系统化培育体系 ，目标是打造一支政治上有方向、经营上有本事 、责任上有担当 、文化上有内涵的新生代企业家队伍 。
正是这一新视野 ，让“青蓝接力 ”成为一项有制度支撑、可持续运转的系统工程，也让新生代企业家的成长有了清晰路径和稳定预期 。
其二是新机制，人才培养从阶段性走向常态化。
经过持续探索 ，“青蓝接力”工程构建了一套制度化、常态化的人才培养机制 ，让民企代际传承从“靠自觉 ”转向“靠制度 ”，从一时之举成为长久之计 。
机制之新 ，新在制度化 。放眼浙江 ，各地纷纷出台制度性安排，从省级宏观的五年规划 ，到市级具体的工作指引 ，再到区县落地的实施方案，制度的“四梁八柱”逐渐成形 ，也让新生代企业家培养工作有章可循。自“青蓝接力”工程实施以来 ，浙江已建立各级新生代企业家统战组织100多个，实现省市县三级全覆盖 。
机制之新 ，新在常态化 。从“新生代企业家现代化能力提升计划 ”到“青蓝新学 ” ，从“青蓝接力薪火传承营”到“青蓝之光 ”主题活动，一批新生代企业家培养载体相继落地 、常态化运转。近来 ，浙江已推动知名浙商与新生代企业家千余对师徒结对 ，常态化开展交流互动 ，导师不只出现在开班仪式上，更出现在新生代遇到困惑时 、作出决策时、面临转型时。“传帮带 ”不再是“一次握手” ，而是“长期陪伴 ” 。
机制之新 ，新在精准化 。龙头骨干企业的接班人 、高成长性企业的创业者 、初创科技型企业的负责人，面临的挑战各不相同 ，需要的“养分 ”也不一样。对此 ，浙江分类施策、精准施教，让新生代企业家培养从“大水漫灌”转向“精准滴灌 ” 。
其三是新力量 ，新生代企业家从“接棒者 ”成为“领跑者” 。
当前 ，浙江民企的代际传承正进入关键转折期。这场接力赛的主角——新生代企业家不再满足于“接好班 ”，更主动布局“下一班 ” ，成为各自赛道上的“领跑者” 。
“领跑”体现在创新驱动的主动突围 。如蒲惠智造王克飞 、新凤鸣庄耀中 、桐昆陈蕾等“企二代 ” ，他们不再简单守业，而是敢于突围、勇于转型，以数字技术重塑传统制造；像游戏科学冯骥 、无忧传媒雷彬艺这样的新经济代表 ，在游戏科技 、直播电商等领域拓展出新业态、新赛道。
“领跑 ”体现在产业协同的格局重塑 。如果说老一辈浙商擅长“单兵作战” ，新生代则倾向抱团合作 。这些合作跳出传统上下游买卖关系，指向技术共享 、配套协同 、联合研发的深度捆绑。从竞争者到合伙人 ，新生代企业家正在重塑浙商群体之间的连接方式 ，也让单个企业的“领跑 ”升级为整条产业链乃至整个行业的“领跑 ” 。
当越来越多年轻人选取 学成回归，他们接过的不仅是企业的经营管理权 ，更是一种身份的认同、一份责任的自觉 。
近来 ，浙江约20%的上市公司董事长、30%的专精特新和隐形冠军企业主要负责人 、40%的独角兽和准独角兽企业合伙人是“80后”“90后 ”，新生代企业家从“后备力量 ”稳步转变为“中坚力量” ，成为民营经济生生不息最坚实的根基。
（文章来源：中国新闻网）
