4500亿元资产的杭州房企
，时隔16个月再换帅。

　　7月24日 ，59岁的赵晖正式接棒，出任绿城中国董事会主席
，任期三年 。他去年6月刚入职，担任执行总裁 ，13个月便晋升一号位
。

　　这是基于公司治理规定及经营发展需要作出的正常人事安排。绿城方面回应《21CBR》记者称
，近来 经营稳健，各项业务正常推进 。

　　赵晖接手的绿城 ，处在谷底
，利润逼近盈亏线，市值只剩约177亿港元。

　　“此次换帅 ，表面是高管任期届满的正常更替
，实则大股东正从财务投资转向全面操盘
。”

　　上海易居房地产研究院副院长严跃进向《21CBR》记者分析，来自中交集团的赵晖接棒 ，意在强化管控、防范风险
，也是周期低谷下的必然选取 。

　　身兼两职

　　绿城成立已有30余年，赵晖是第四任董事会主席 。

　　从创始人宋卫平开始 ，到中交系张亚东 、刘成云，每一次权力交接
，都堪称治理结构的一次重塑
。

　　赵晖本人具有深厚的工程基建一线实战经验。

　　他毕业于清华大学水利水电工程建筑专业，长期任职于交通部第三航务工程局 。2016年 ，进入中交投资
，开始涉足地产开发业务
。

　　两年后，中交集团重整地产板块 ，赵晖出任董事长
，主导完成两家单位的重组，成为中交系地产业务的关键人物。

　　到任绿城以来 ，他分管党群
、华中区域、商业管理等业务线
，公开露面有限，主要出现在浙江 、湖北等地的项目或集团党群活动中 。

　　此次 ，赵晖执掌董事会
，不同寻常之处在于，其兼任行政总裁
。过往6年 ，绿城一直是董事会主席和行政总裁两职分设。

　　严跃进向《21CBR》记者分析，绿城正进入大股东深度治理阶段
，决策权进一步集中 。

　　与赵晖履新同步的是，绿城委任江峰为执行董事 ，他于2001年加入中交集团
，长期从事财务管理工作
。

　　“中交派出基建、财务背景的老将组合，明确以‘保安全
、稳现金流’为优先目标 ，而非继续追求规模。 ”

　　严跃进认为
，绿城将进入一个更注重风控的稳健期，也会更依赖母公司资源 。

　　“在新的阶段 ，中交集团对绿城的支持也会越来越强。
”刘成云在3月便公开表示
。

　　就在6月
，赵晖本人也作为绿城代表，出席中交城投与绿城的合作仪式 ，双方共同打造绍兴中交未来星城住宅项目。

　　近来 
，连同高管耿忠强、洪蕾在内，绿城董事会的5名执行董事中 ，有4位具备中交背景 。据财报，绿城执董（任满一年）在2025年的薪酬
，集中在300万元-400万元区间
。

　　等待回暖

　　赵晖接棒，正值绿城探底之际。

　　2025年 ，其营收为1549.66亿元
，净利只有7000万元左右，同比下跌95.6% 。其中 ，计提相关资产减值及公允价值变动损失净额高达49.21亿元
。

　　管理层在6月透露
，2021年前遗留存量货值约1050亿元，权益占比六成 ，持续计提减值势必压制当期利润。

　　在疲软的大势下
，绿城依旧维持可观的体量 。

　　2025年，其合同销售金额2519亿元 ，跃升至全国第二
，其中自投项目销售额为1534亿元
。

　　赵晖等管理层在年初确定，今年新增土储货值目标为1000亿元 ，自投项目力争销售1300亿元，截至6月末
，已实现销售额602亿元。

　　当然，团队拿地更为谨慎 ，也以“做一成一”为首要原则 。

　　2025年
，绿城中国新增50个项目，预计可售货值约1355亿元 ，据管理层预判
，至2026年末整体去化率将达到九成
。

　　“绿城中国当前首要任务，就是经营好存量资产。要盘活 ，就要有综合能力 。 ”

　　赵晖个人在年初受访时称
，绿城商用的竞争力就在于，要在综合业态协同方面“建起较为突出的能力模型”。

　　他正式接棒后 ，预计会苦练内功
，完善经营体制，同时 ，也有望导入更多中交系的资源
。

　　好在，绿城的债务压力已有所缓解。

　　截至2025年末
，其总借贷余额约为1334亿元，下降2.7% ，现金类资产为632亿元
，远超短债；同时，总资产缩减至4500亿元 ，较高点减少850亿元 。

　　绿城的底盘仍在
，最危险的关口应该已过去
。赵晖的任务是稳固基本盘，期待楼市回暖。

（文章来源：21世纪经济报道）